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Grupo
Admira:
Composición accionaria: El
100% pertenece a Telefónica Internacional, dominada por Telefónica
de España.
Restructuración después de la
crisis: En 1998, la torta publicitaria que se disputaban los canales
de televisión abierta en la Argentina superaba los u$s 400 millones.
En el 2003, la cifra alcanza con esfuerzo los u$s 60 millones, una
suma que empata al mercado argentino con el ecuatoriano y que
representa un tercio de la torta actual que se reparte en Chile. Con
este panorama, en junio de 2002, el departamento corporativo que la
Corporación Admira Media había armado con 15 personas en Buenos
Aires se desmanteló siguiendo la tendencia que desde España marcaba
Telefónica, una operatoria que concluye en el 2003 con la
desaparición de la división de medios y contenidos del holding y
otros cambios en la estructura organizativa que incluyen la salida
del consejero delegado Fernando Abril-Martorell, la anulación de ese
cargo y la acumulación de funciones, y poder, en la figura de César
Alierta Izuel, presidente de la compañía.
Los movimientos en la casa matriz
rápidamente repercutieron en Buenos Aires. "Simplemente se trata de
cambios en la organización interna, Telefé y Continental no se
venden", aclararon desde la empresa al unísono, como un reflejo del
efecto concreto que esta transformación trae a las emisoras,
puntales del negocio de medios que el grupo español construyó en el
país, que incluye, entre otros, la radio FM Hit, 8 canales del
interior del país, la cinematográfica Patagonik, la productora
Endemol y Torneos y Competencias.
Con presencia en 16 países, en
operaciones en 43, 157 mil empleados y 92,8 millones de clientes,
Telefónica entiende que estas modificaciones implican el final del
proceso de reestructuración y reducción de activos y negocios,
aplicando un modelo "que persigue adaptarse a la nueva realidad de
gestión de simplicidad".
Estos cambios son sin dudas un
coletazo de un año muy complicado para las finanzas globales del
grupo, quizá el peor, con un rojo que alcanzó los u$s 5.966
millones, un panorama negro en que los negocios argentinos no fueron
la excepción. El impacto neto de la devaluación fue de 1.501,8
millones de euros y la Argentina aportó las peores cifras de América
latina, ya que los ingresos de la filial local se redujeron de casi
3.000 millones de euros en 2001 a 784 en el 2003.
Con un panorama tan desalentandor,
la gestión de Abril-Martorell avanzó con recortes y esquemas cada
vez más mínimos. Esta oleada que concluyó en el anuncio del 24 de
septiembre de 2003 que incluyó la futura anulación no sólo de Admira
(que en el país ya no existía de hecho hacía dos años) sino también
de Telefónica Data Global, la firma que ofrecía servicios
informáticos para empresas que ahora será absorbida por cada filial
local de red fija de telefonía. Los medios argentinos de Telefónica
siguen manejados, como sucede desde junio del año pasado, por Jorge
Pérez Bello pero desde ahora, el ejecutivo argentino reportará
directamente a Alierta, mediado por Jorge Blasco, quien se
desempeñaba como vicepresidente de Admira.
El primer trimestre de 2003 generó
ganancias por $ 40 millones y en las cifras provisorias hasta
septiembre, se afianza el saldo positivo, con los mejores resultados
en ese mismo período desde el desembarco español hace cuatro años.
Dentro de las unidades de Telefé,
la división Internacional es la que mejores resultado aporta en esta
recuperación, generando entre un 25% y un 30% de la facturación
total de la emisora, con exportación de contenidos, la señal
satelital Telefé Internacional (3 millones de abonados) y las
producciones para el exterior. (1)
Las últimas versiones: El
sitio español ElConfidencial.com reveló que el empresario de medios
Fernando Sokolowicz integró la comitiva oficial que viajó a Europa
con el objetivo de entablar negociaciones con el Grupo Telefónica
para la compra de Telefé y Radio Continental. Al mismo tiempo que el
presidente Néstor Kirchner se reunía con los empresarios españoles
en la sede de la CEOE y les echaba las culpas de las crisis por la
que atraviesa el país, un grupo de empresarios argentinos, también
en Madrid, se entrevistaba con ejecutivos de Telefónica de España
para, una vez más, tratar de averiguar si el canal de TV abierta (el
de mayor audiencia en la Argentina) estaba en venta y cuál era su
precio. Liderados por Sokolowicz, este grupo de empresarios habría
participado de un encuentro que, según admitieron fuentes cercanas,
dejó las puertas abiertas para avanzar en las tratativas. Según el
sitio Urgente 24, Sokolowicz ya probó suerte con el Grupo Recoletos
en dos ocasiones con el fin de quedarse con el control del diario
argentino El Cronista Comercial. En ambos casos la respuesta fue
negativa. El empresario es editor responsable del diario Página 12 y
también fue socio de Daniel Hadad en Canal 9. Ahora, según explicó a
los ejecutivos de Telefónica, Sokolowicz está interesado en el canal
Telefé y en Radio Continental, perlas mediáticas que aún conserva la
operadora española en Argentina. Al otro lado del Atlántico, en un
principio, no dieron mucha credibilidad a las intenciones del
empresario argentino. Pensaron que era un farol. Por este motivo, se
sorprendieron al enterarse de que Sokolowicz y sus acompañantes
habían formado parte de la delegación que acompañó a Kirchner en su
visita a España (también habían estado junto al presidente argentino
en la escala francesa). Con este aval, las acciones de Sokolowicz
suben en su cotización. Además, el empresario aprovechó la
oportunidad para insinuar que el gobierno de Kirchner vería con
buenos ojos el regreso de Telefé y Radio Continental a manos
argentinas.
Actualmente -pasado mediados del
2004- los directivos de Telefé estarían negociando con el Comité
Federal de Radiodifusión (Comfer) la posible salida de Telefónica
como accionista principal dentro de la emisora. El grupo español
ingresó al canal a través su subsidiaria Telefónica Media
Internacional y Contenidos, al igual que en su momento lo hiciera
con Azul Televisión. En este sentido, ATCO es la dueña de Telefé,
con la misma participación del grupo Vigil, alcanzando un 40%, otro
30% es del Grupo mexicano CEI y otro 30% pertenece a Telefónica
Media. El canal posee la red más importante de canales de televisión
abierta del Interior, con las señales 11 de Salta, 7 de Neuquén, 8
de Córdoba, 13 de Santa Fe, 5 de Rosario, 9 de Bahía Blanca, 8 de
Mar del Plata y 8 de Tucumán. También cuenta con Editorial
Atlántida, que edita las publicaciones Gente, Negocios, Billiken y
Para Ti, además de radio Continental AM y FM. El presidente de
Telefónica, César Alierta, había ordenado no vender la empresa hasta
pasadas las elecciones y hasta no tener en claro cuál sería el marco
tarifario. Pero en los próximos días podría definirse cuál será la
decisión final tomada por el grupo español. Telefónica había elegido
a Telefé para expandirse por Latinoamérica en 2000, con un escenario
radicalmente distinto. En tanto, en el Comfer existe la idea de
crear un registro único de productoras ante la cantidad que existe,
a fin de evitar la evasión impositiva.
(2)
Medios:
Gráficos
- Editorial García Ferré (50% Admira, 50% García Ferré).
- El Gráfico (50 % Torneos y Competencias y 50 % Grupo Uno Vila -
Manzano)
- Revista Golf Digest.
Radios
- Radio Continental (AM 590)
- FM Hit 105.5
- La Red (90 % Torneos y Competencias y 10% Grupo Uno Vila -
Manzano).
Televisión
- Canal 11 Telefé Buenos Aires
- Telefé Internacional
- Ocho Canales en el interior del país.
- Torneos y Competencias (54% Liberty; 20 % Admira; 20 % HMT&F y 6%
Grupo Ávila Inversora).
Televisión por cable
- Trisa (Telered Imagen SA / Televisión Satelital Codificada SA)
(50% Grupo Clarín; 50% Torneos y Competencias).
- Transmisión de fútbol, partidos en vivo o diferidos. Señal TyC
Sports; Señal TyC Max. Teledeportes SA (Transmisión y merchandising
de clubes).
Productoras
- Patagonik Film Group SA (30% Admira, se desconoce el resto).
- P&P Endemol (65% Admira, se desconoce el resto).
Digitales e Interactivos
- Proveedor Internet Advance
- Portal Intenet Terra
Telecomunicaciones
- Telefónica de Argentina
- Telefonía celular Unifon
Otras
- Sprayette (72% Admira, se desconoce el resto)
(1) Revista Fortuna
http://www.fortuna.uolsinectis.com.ar/edicion_0017/negocios/nota_01.htm
(2) http://www.rt-a.com/84/15-84.htm#2
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------América
Multimedios
Composición accionaria:
50,5 % Grupo Avila Inversora; 49,50% Grupo Uno Vila / Manzano.
La historia de la sociedad:
"Creemos que estamos dando forma a una poderosa nueva empresa, que
se llama América Multimedios", dijo Gabriel Hochbaum, vocero del
Grupo Avila un día antes de que se hiciera el anuncio oficial del
acuerdo con el Grupo Vila, a mediados del 2002. Tanto entusiasmo
tenía su justificativo. Hasta el momento, el flamante multimedios
agrupa a los canales América TV, 7 de Mendoza, 8 de San Juan, 6 de
San Rafael, 10 de Junín, CableVisión Noticias (CVN), la revista La
Primera y un porcentaje minoritario (20%) del diario Ambito
Financiero. Además, "tiene proyectado su crecimiento en otros medios
electrónicos y gráficos del territorio nacional", según el primer
comunicado oficial. Para Clarín, "el proyecto final consiste en
integrar radios y diarios de todo el país intentando una integración
vertical en cada una de las áreas de los medios de comunicación",
según recogiera de fuentes que considera confiables, cuyas
identidades mantuvo en reserva. El próximo paso, se conjetura,
buscaría ampliar la flamante sociedad "incorporando otros activos
(de los dos grupos) como los diarios Uno de Mendoza, Uno de Entre
Ríos, La Capital de Rosario, la revista El Gráfico y una red de
radios del interior", de acuerdo a la información que maneja el
flamante relanzado matutino InfoBAE. No se incluiría en esta etapa a
Supercanal Holding, la importante red de televisión por cable del
interior del país, del Grupo Vila, y la emisora La Red, en poder de
los Avila.
En los comunicados oficiales se
habló, solamente, de intercambio de acciones, mientras que Ambito
Financiero, que forma parte del acuerdo, aclara que "Vila aportar
"cash", efectivo que a Avila padre le permitirá cancelar lo que
resta de su deuda externa en dólares con el grupo estadounidense
Liberty y le brinda liquidez para el manejo operativo de América
TV". ¿Cuánto es la deuda de Avila, cuánto el efectivo y qué
significa manejo operativo? son interrogantes que se manejan dentro
de los siguientes parámetros : para InfoBAE "América TV se encuentra
tramitando ante la Justicia su concurso preventivo de acreedores,
que solicitó en noviembre pasado, para reestructurar su deuda que
antes del 31 de diciembre oscilaba en los U$S 67 millones, pero que
tras la devaluación se convirtió en la misma cifra en pesos". El
monto en dólares coincide con lo que difundió la agencia ACN, que
pertenece a la Unión de Trabajadores de Prensa de Buenos Aires (Utpba),
en tanto que se reduce a la mitad en un informe del Página 12,
diario que arriesgó que el dinero "cash" que aportaría el Grupo Vila
estaría entre los "cinco y diez millones, que le permitiría salir
del concurso de acreedores en que se encuentra América". Lo del
manejo operativo tiene que ver con la tenencia de las acciones.
Cuando Eduardo Eurnekian, por entonces titular del disuelto
Multimedios América, le vendió Canal 2 a Carlos Avila, retuvo el
17,5 % de las acciones y el manejo de la división noticias como
garantía de un saldo pendiente de cobro ($ 30 millones, según Página
12). Concretamente, que si se paga la deuda el control informativo
de la señal de aire quedaría en manos, sin posibilidades de
objeción, de Juan Cruz Avila, hijo de Carlos, quien se comprometió a
permanecer no menos de tres años ocupando la gerencia general del
nuevo multimedios.
Medios:
Gráficos
- Diario Ambito Financiero (80 % Julio Ramos, 20% Grupo Avila
Inversora).
- Revista La Primera
Televisión
- Canal 2 América TV La Plata, Buenos Aires (se supone que el 73 %
Grupo Avila Inversora; 17% Eduardo Eurnekian).
- 4 Canales del Interior del país.
- Señal Cablevisión Noticias (CVN) (Se supone que 73 % Grupo Avila
Inversora; 17% Eduardo Eurnekian).
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Grupo Clarín
Proceso de concentración
El Grupo Clarín comenzó en la
década del ochenta su etapa de expansión hacia otras ramas de la
industria cultural al adquirir, pese a las disposiciones vigentes,
Radio Mitre (1), una de las de
mayor audiencia de Buenos Aires. Poco después, con la adquisición
del Canal 13, se constituye como grupo multimedia y comenzará a
experimentar un crecimiento constante ampliando su radio de acción
desde el mundo gráfico al audiovisual. En 1992 ingresa al mercado de
la televisión por cable al adquirir Multicanal, el mayor operador de
cable en América Latina con más de 1.500.000 abonados. Si bien en
sus comienzos compartió la propiedad de Multicanal con Telefónica y
el Citicorp Equity Investment (CEI), desde 1995 controla la
totalidad de la empresa. El grupo contó además en los '90 con
participaciones en el sector de las telecomunicaciones a través de
la Compañía de Teléfonos del Interior (CTI), de telefonía celular y
participó de la televisión satelital a través de DirecTV Latin
America (2).
En 1999, el Grupo se constituyó
formalmente como Sociedad Anónima. Los accionistas mayoritarios de
Grupo Clarín S.A. son Ernestina Herrera de Noble, Héctor Horacio
Magnetto, José Antonio Aranda y Lucio Rafael Pagliaro. A su vez,
dichos accionistas constituyeron la sociedad G.C. Dominio Sociedad
Anónima. En forma directa y a través de G.C. Dominio Sociedad
Anónima, los cuatro accionistas poseen el 82% del capital del Grupo
Clarín S.A.
El 27 de diciembre de 1999, el
Grupo Clarín S.A. y Goldman Sachs (3)
-una banca de inversión- suscribieron un acuerdo de asociación, por
el cual el grupo liderado por Goldman Sachs realizó una inversión
directa. La operación implicó un aumento de capital de Grupo Clarín
S.A. y la incorporación de Goldman Sachs como socio minoritario. En
esa operación, se vendió por 500 millones el 18 por ciento de todo
el Grupo Clarín, con la excepción de Multicanal.
Por increíble que parezca, todo
este proceso de acumulación dio como resultado, a fines de los ´90,
un holding endeudado en 1.000 millones de dólares, que llevó a todo
el Grupo a un proceso de decadencia en el que tuvo que invertir todo
su poder de presión.
La deuda acumulada llevó a un
proceso de reconversión interna que, por supuesto, incluyó despidos
masivos y precarización laboral. También, a desprenderse de algunas
adquisiciones. A principios de 2002, el Grupo Clarín vendió su 50%
accionario en la empresa de audiotextos Audiotel. De esa forma, los
socios de Clarín en Audiotel, es decir, Servicios Audiotex - que
controla el grupo francés Prosodie - se quedó con el 100% del
paquete accionario. En junio de 2002, redujo su participación en la
operadora de celulares CTI Móvil del 20 al 2,8% del paquete
accionario. Para esta operación, Clarín ejecutó una opción de venta
que tenía con la estadounidense Verizon, por unos 240 millones de
dólares. De inmediato, pagó un préstamo garantizado, que le permitió
reducir su deuda en un 20%. Pasó de deber 1.165 millones de dólares
a adeudar 915 millones (4).
La negociación de la deuda:
leyes a medida
Dos de las empresas del Grupo
Clarín renegociaron este año sus abultados pasivos. Multicanal
sumaba deudas por u$s 526 millones y AGEA, por u$s 408 millones, una
cifra que representa casi el 95% del total del pasivo del holding
argentino.
Entre las dos empresas, facturan
casi $ 1.000 millones anuales (unos u$s 330 millones), emplean a más
de 4.100 personas y conforman el corazón del Grupo.
En el caso de Multicanal, la
empresa logró el acuerdo de sus acreedores para "suscribir un
acuerdo extrajudicial que le permitirá reestructurar sus pasivos",
que suman U$S 508 millones, según el comunicado oficial.
Las opciones que presentó
Multicanal a sus acreedores fueron:
- Un bono sin quita, a 10 años de
plazo, que respeta el capital original en dólares y reconoce un 5%
adicional (para inversores particulares).
- Un bono a 7 años, con quita y una
tasa del 7%, combinado con acciones representativas del 35% del
capital de la empresa (para bancos y fondos de inversión).
- Una recompra de deuda en efectivo
para los inversores que desearan liquidar sus tenencias.
Este abanico presentado por la
empresa le permitió continuar operando y mantener el control
societario y del management.
Por su parte, Arte Gráfico
Editorial Argentino (AGEA) envió una carta a la Bolsa de Comercio el
12 de diciembre de 2003 en la que informó que "una amplia mayoría de
sus acreedores (representativos del 87,3% de su deuda quirografaria
financiera) ya había aceptado la oferta de canje y recompra de la
deuda".
El rol que adoptaron los mecanismos
legales que actuaron permanentemente como contexto tuvo un peso
intermitente en paralelo a la marcha de las negociaciones por la
deuda del Grupo Clarín.
En el peor momento de la crisis, en
febrero de 2002, llegó la primera modificación de la Ley 24.522 de
Concursos y Quiebras, cambios que llevaron a bautizarla como Ley
Clarín, aduciendo que favorecía la posición del diario. La nueva ley
extendía los plazos de negociación (de 7 a 9 meses, a 14 a 24) y -en
el caso eventual de que no se apruebe el APE (acuerdo con los
acreedores)- eliminaba la posibilidad del cram down, una etapa que
disgustaba a Herrera de Noble y sus ejecutivos, ya que podría
permitir que un acreedor se apropiara de la compañía en una fase
previa a una eventual quiebra.
Sin embargo, más allá de la
eliminación de este salvataje, era el artículo 55 sobre los efectos
del acuerdo una vez homologado el que provocaba las máximas
preocupaciones de la dueña del grupo, que se había presentado como
garante. En la ley original, se establecía que los codeudores
solidarios o fiadores quedaban obligados a cumplir con el pago del
100% del monto aportado, más allá de los efectos del acuerdo logrado
fuera de ámbitos judiciales. Si la deuda sufre una quita del 70%,
por ejemplo, esta situación no afecta el capital aportado por el
garante, que debe reponerlo en su totalidad.
La modificación prevista tampoco
provocaba la extinción de los compromisos de los codeudores
solidarios, pero les permitía ser receptores, por extensión, de las
nuevas obligaciones nacidas del acuerdo homologado. Si AGEA lograba
la aceptación de su propuesta, su directora sólo estaría obligada a
cumplir con el porcentaje de sus obligaciones que el acuerdo
especifique. Y así fue, por supuesto.
El sinuoso camino judicial tuvo un
nuevo capítulo en mayo del 2003. A raíz de un fuerte lobby de los
acreedores en general, los plazos de la nueva modificación se
redujeron de 10 a 12 meses sin ferias y se reflotó la posibilidad de
una etapa de salvataje. La situación, que sin dudas establecía un
marco legal complicado para el Grupo en el caso de que las empresas
endeudadas no lograran un APE, se modificó un año más tarde, en
junio pasado, con la Ley 25.750, que con el objetivo de proteger los
bienes culturales, realizó algunos cambios.
El alivio había llegado a Clarín:
sin cram down, ningún acreedor o tercero interesado podría quedarse
con la compañía, el escenario más temido en el caso de que el
holding no pudiera evitar el concurso de acreedores.
Si el contexto legal se presentaba
auspicioso para encarar los momentos más comprometidos de un proceso
de reestructuración, un día después del lanzamiento de la oferta de
canje de AGEA, el jueves 4 de diciembre de 2003, el Senado de la
Nación aprobó una nueva modificación a la Ley de Concursos y
Quiebras, propuesta por los senadores Jorge Capitanich (ex ministro
de Eduardo Duhalde) y Miguel Angel Pichetto.
El proyecto de ley, redactado por
los legisladores justicialistas, propone reducir el porcentaje que
debe alcanzar una empresa endeudada para conseguir la aprobación de
un acuerdo preventivo extrajudicial. La nueva norma reduce la cifra
al 51%, menos que el 66,67% actual (5).
Pero para recomponer su precaria
situación financiera, el Grupo Clarín en primer lugar, hizo pesar su
alianza con el poder político. Se alineó al oficialismo peronista
(encabezado en ese momento por Eduardo Duhalde) y con José Ignacio
de Mendiguren (ex presidente de la Unión Industrial Argentina) a
cargo del ministerio de la Producción que en enero de 2002 había
impulsado la pesificación de los depósitos. Aquel fue un "pequeño
alivio" (porque no fue tanta la deuda licuada como otros dicen) para
sus finanzas.
Cumplida la tarea de De Mendiguren
y de Jorge Remes Lenicov (ex ministro de Economía del entonces
presidente Eduardo Duhalde), el grupo comenzó a ejercer presión en
el ámbito legislativo para la sanción de la Ley de Bienes
Culturales, que protegía (entre otros) a los medios de comunicación
contra la embestida de los fondos buitres.
Finalmente, se alineó fuertemente
al presidente Néstor Kirchner. Esto se traduce en que es el grupo
mediático que más publicidad oficial recibe actualmente en todo el
país (6).
Las empresas del Grupo Clarín
- Arte Gráfico Editorial Argentino S.A. Participación: 100%
Facturación 1999: 479,1 millones
Empleados: 1.744
Medios:
- Diario Clarín
Ventas
Fecha Venta Promedio Domingos
Año 1993 662.000
mayo 2002 392.000 740.000
marzo 2003 418.754 715.472
abril 2004 418.466 736.264
- Diario Olé
Ventas
Fecha Venta Promedio
Año 1997 88.158
Año 1999 58.243
Mayo 2002 47.000
- Revista Genios
- Artear S.A. Participación: 99,2%
Facturación 1999: 195,7 millones
Empleados: 568
Medios:
- Canal 13 (televisión abierta)
- TN (canal de noticias por cable)
- Volver (canal de cable)
- Magazine
- Canal 7 (Bahía Blanca)
- Canal 12 (Córdoba) Participación: 85,2%
- Pol-Ka (productora de programas) Participación: 30%
- Patagonik Film Group S.A. Asociado con Buena Vista / Disney y Telefónica Media
(productora de cine) Participación: 30%
- Multicanal S.A. Participación: 100%
Facturación 1999: 485 Millones
Empleados: 3.646
Cantidad de abonados: 1.420.000
- Clarín Global. Participación: 100%
-Clarin.com
- Ubbi buscador de Internet
- Teledeportes S.A. Participación: 100%
- GC Gestión Compartida S.A. Participación: 100%
- Artes Gráficas Rioplatense S.A. (imprenta) Participación: 100%
Facturación 1999: 79,6 Millones
Empleados: 914
- Radio Mitre S.A. Participación: 100%
Facturación 2000: $12,7 Millones
Empleados: 170
Medios:
- Mitre (emisora de radio AM)
- FM 100 (emisora de radio FM)
- Prima. Participación: 82%
- Ciudad Internet
- Datamarkets
- Fullzero
- Inversora de Eventos S.A. Participación: 100%
- Ferias y Exposiciones S.A. Participación: 100%
- Feriagro
- Editora de Revistas S.A. Participación: 100%
- Revista Elle
- Tele Red Imagen S.A. Participación: 50%
Facturación 1999: 175,4 Millones
Empleados: 211
Medio:
- TyC Sports
- La Razón (diario gratuito vespertino) Participación: 75%
- Televisión Satelital Codificada S.A. Participación: 50%
- Torneos y Competencias
- Impripost. Participación: 50%
- Papel Prensa (fabricación de papel de diario) Participación: 36,9
(el otro 36,9% diario La Nación y 26,2% del Estado).
- Cimeco S.A. (en sociedad con el diario La Nación). Participación: 33,4%
Medios:
- La Voz del Interior (diario de la provincia de Córdoba)
- Los Andes (diario de la provincia de Mendoza)
- DyN (agencia de noticias) Participación: 25,6%
- Galaxy Entertainment Argentina
Facturación 1999: 58 Millones
Empleados:766
Cantidad de abonados: 165.000
Medio:
-DirecTV
(1) La ley
prohibía, hasta 1989, la participación de empresarios de medios
gráficos en el sector audiovisual.
(2) 50 AÑOS DE CONCENTRACIÓN DE MEDIOS EN AMÉRICA LATINA: DEL
PATRIARCADO ARTESANAL A LA VALORIZACIÓN EN ESCALA por Guillermo
Mastrini y Martín Becerra
http://www.catedras.fsoc.uba.ar/mastrini/textos/tv_latina_times.doc
(3) Fundado en 1869 y con sede central en Nueva York, tiene
presencia en 23 países y una cartera de clientes que incluye
empresas, gobiernos y entidades financieras. En los últimos años,
Goldman Sachs ha puesto particular énfasis en los mercados de medios
y telecomunicaciones. www.gs.com
(4) Diario el Cronista Comercial, 29-07-2002
(5) Revista Fortuna, nota de Luis Güerri diciembre 2003
http://www.fortuna.uol.com.ar/edicion_0028/nota_tapa/nota_tapa.htm
(6) Fernando Legrand
http://www.revistalgn.com.ar/Mercado/clarinref.htm
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Grupo Hicks, Muse, Tate & Furst Incorporated (HMT&F)
Composición accionaria: 72,27% HMT&F;
23% Citicorp; 4,73% en oferta pública en la Bolsa. Actúa como fondo
de inversión.
Antecendentes del grupo: en Brasil,
compró el equipo de fútbol Corintias y es el principal operador de
publicidad estática. El primer apellido del Grupo corresponde a Tom
Hicks, amigo personal del presidente norteamericano George Bush,
quien aportó a su campaña presidencial un millón y medio de dólares.
Hicks fue también el principal financista de la campaña de Bush a la
gobernación de Texas en 1998. Ese mismo año Hicks compró un equipo
de beisbol- el Texas Rangers- por 250 millones de dólares. "Soy
amigo personal de Bush y es obvio que defiendo sus proyectos de
integración económica hemisférica" declaró al diario brasileño Folha
de San Pablo en 1999. (1)
Medios
Gráficos
- Editorial Atlántida (57% Grupo Vigil y 43 % HMT&F). Comprende a
medios Gráficos e Interactivos. Gráficos: revistas Billiken; Para
Ti; Gente; Paparazzi y Rebelde Way.
- El Gráfico (50 % Torneos y Competencias y 50 % Grupo Uno Vila -
Manzano) y la revista Golf Digest.
Radios
- La Red (90 % Torneos y Competencias y 10% Grupo Uno Vila -
Manzano).
Televisión
- Torneos y Competencias (54% Liberty; 20 % Admira; 20 % HMT&F y 6%
Grupo Ávila Inversora).
- Cablevisión. (50% VLG Argentina y el resto por diversas compañías
bajo
control del HMT&F).
- Trisa (Telered Imagen SA / Televisión Satelital Codificada SA (50%
Grupo Clarín; 50% Torneos y Competencias).
- Transmisión de fútbol, partidos en vivo o diferidos. Señal TyC
Sports; Señal TyC Max. Teledeportes SA (Transmisión y merchandising
de clubes).
- Señales: Space; I- Sat; Infinito; Locomotion; Cl@se; HTV; Much
Music; Venus; Playboy TV; FTV y distribuye la señal de Crónica TV al
interior del país.
Productoras
- Claxon Interactive Group (45% Grupo Cisneros; 35% HMT&F; 20 %
accionistas fundadores del portal El Sitio, es decir, Guillermo
Liberman, Roberto Vivo, IMPSAT, Ricardo Verdaguer y Roberto Cibrián).
Digitales e Interactivos
- Fibertel Internet
- Dynamo
- Sitio Digital Channel
- El Sitio.com
- Cupido.net
- Teledigital (se extiende en la Patagonia)
- Atlántida Digital
- Agritotal.com.
(1) http://www1.folha.uol.com.br/folha/mundo/ult94u14942.shl
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Grupo Hadad / Moneta
En trámite de convocatoria que se
lleva adelante en el Juzgado en lo Comercial N° 16 a cargo del
doctor Alfredo Kolliker Frers, el grupo intenta la reestructuración
de la deuda de Canal 9, con un pasivo de $ 67 millones. El grupo
informó que este monto se debía a deudas contraídas en el exterior
por la compra de material fílmico y por juicios laborales,
responsabilidad de administraciones anteriores. Esta situación,
sumada a la necesidad de Daniel Hadad de encontrar un socio,
posibilitó que la hábil muñeca negociadora de Raúl Monetta -el ex
banquero que finales de los 90 estuvo prófugo de la justicia-
colocara su oferta: u$s 12 millones por la mitad de un canal, el
diario Infobae y su sitio web.
Voces cercanas al bunker de Moneta
reconocen como activos del empresario el 32% de Amich (el ex CEI),
"integrado por Cablevisión, Editorial Atlántida, Fibertel y TyC
(sic)" y empresas agrícola-ganaderas, como Cabaña La República,
ubicada en la localidad de Luján, y Cabaña Los Gatos, en la
provincia del Chaco, sociedad en la que su mujer Claudia Arroyo
Benegas tiene el 25%. También dentro del rubro agrícola estaría
incluida la Corporación los Andes, integrada por sus fincas en
Rivadavia y Eugenio Bustos y por el hotel ubicado en Termas de
Cacheuta, incluyendo la explotación de una pileta ubicada en el
mismo terreno, fuera del área exclusiva para los clientes del hotel,
valuado en u$s 3,5 millones por el propio Moneta, pero que de
acuerdo a las estimaciones, no llega al millón de dólares. El valor
aproximado de sus negocios agroindustriales y de turismo rondan,
entonces, los u$s 8 millones. Otro tema son los activos del Banco
Mendoza residual, que suman u$s 33 millones, a pesar de que todavía
están en litigio. Moneta sigue al frente del directorio de esa
entidad residual que dispone de ese dinero por un saldo favorable
que había quedado antes de su caída, pero que sin embargo tiene un
trámite legal en curso por una deuda estimada en $ 30 millones. El
empresario siempre se jactó de haber devuelto todo el dinero de sus
ahorristas, pero nunca se refirió a este pasivo que se está
dirimiendo en sede judicial.
Este juicio no es el único que
mantiene en jaque a Moneta. Uno de los más serios es una causa por
asociación ilícita, por supuestas maniobras de lavado de dinero con
el Federal Bank Limited, ante el juzgado en lo Criminal N° 10. En
otro, sustanciado en el Juzgado N° 6 en lo Penal y Económico a cargo
del doctor Marcelo Aguinsky, por evasión fiscal, que espera el
dictamen de los auditores de la Corte Suprema. Se lo acusa de no
haber tributado lo que debía por la empresa Adamson Incorporated
(radicada en las Islas Vírgenes Británicas) en su declaración
personal de impuestos. Del resultado de estos juicios, si el fallo
le es desfavorable, depende también la capacidad de caja que puede
disponer el empresario: los montos que deba pagar por un fallo
adverso tanto en esta como en muchas otras de las causas pueden
mermar significativamente su patrimonio.
El ejemplo de cómo Moneta declaró
sus ganancias ante la AFIP en 1997 en relación a Adamson, ayuda a
entender por qué decidieron consensuar con Moneta el pago de la suma
de la discordia, pero por otro lado ponían en marcha una ofensiva
judicial por la sospecha de evasión, la causa que tomó Aguinsky.
De acuerdo a lo declarado por
Moneta, el cobro de dividendos por esa sociedad constituida en mayo
del '90 con sólo u$s 50 mil, le reportó durante 1997 u$s 45.187.000,
habiendo declarado tener 30% de las acciones de Adamson. Pero su
socio, Lucini, declaró una ganancia similar por el 15%, lo que
supone de acuerdo a las investigaciones llevadas a cabo por la
Comisión Especial Investigadora sobre Hechos ilícitos vinculados con
el lavado de dinero de la Cámara de Diputados, que los dividendos
cobrados por el banquero sólo en ese año fueron de u$s 90.300.000
(1).
Al suscribir la sociedad con Hadad,
Moneta decidió cerrar la publicación El Guardián. La periodista
Susana Viau, autora de un libro sobre Moneta, describió en el diario
Página 12 los porqué del cierre de esta publicación y la trama que
une a Moneta con el grupo Vila-Manzano de la siguiente manera:
"Si se tiene en cuenta que Daniel
Vila y José Luis Manzano, sindicados como socios de Moneta,
participan del grupo propietario de América Tevé y que el ex
banquero disputa al inversor texano Tom Hicks la titularidad de
Cablevisión, podría suponerse que el hombre que se hundió en el
escándalo a fines de los '90 junto a sus bancos Mendoza y República
pretende resurgir como poderoso empresario de medios de
comunicación.
Si bien Moneta nunca admitió su
relación con El Guardián, eso no es un obstáculo para suponerla con
buenos fundamentos: el "banquero de Menem" sigue negando aún hoy la
propiedad del Federal Bank, la entidad off shore de Bahamas que, de
acuerdo con todas las fuentes, incluso el propio Citibank, formaba
parte de su grupo y sirvió para la circulación de miles de millones.
Pero eso no sería más que una marca de fábrica: las pistas más
fuertes consisten en las operaciones impulsadas desde las páginas de
la revista contra todos aquellos que alguna vez se enfrentaron a los
designios del ex banquero. El diputado mendocino Gustavo Gutiérrez,
el ex juez Luis Leiva y Elisa Carrió fueron sus blancos favoritos.
Otros ex socios mendocinos de Moneta corrieron la misma suerte.
Aunque si en el primer caso el objetivo de las campañas difamatorias
era la destrucción y el descrédito, en el segundo el proceso de
acoso y derribo tenía bases económicas: minar la resistencia de sus
competidores. En la tarea colaboraban desde la provincia a la que
pertenece su familia política y de la que, alguna vez se dijo,
quería ser gobernador, el diario Uno y el Canal 9, del grupo
Vila-Manzano.
Hay quienes sospechan que, en
un inicio, Hadad no vio con malos ojos la existencia del semanario y
recuerdan que cuando Cris Morena -productora del programa insignia
del 9- firmó su traslado a otro canal, tuvo que vérselas con las
tapas de El Guardián. Luego comenzaron los rumores de que Moneta
había desembarcado en los estudios de Dorrego y Conde. Se afirmaba
que el empresario se había tomado muy a pecho la cuestión y dedicaba
la mayor parte de su tiempo a supervisar los contenidos del canal y
de El Guardián. Pero la admisión de su presencia en la emisora hacía
necesario desescombrar la montaña de desconfianzas que Moneta
inspiraba a un puñado de hombres del gobierno y, en especial, a
Néstor Kirchner. Un gesto en el camino a la pacificación podría ser
el cierre de El Guardián, a cuyas oficinas fantasma de Puerto Madero
Fidanza había llevado algunos periodistas de la Editorial Perfil, en
cuyos talleres, dicho sea de paso, se imprimía."
(2)
Medios
Gráficos
- Diario Infobae
- Grupo Infocampo
- Revista El Federal
Radio
- Radio 10 (AM 710)
- Radio Mega (FM 98.3)
- Amadeus (FM 103.7 San Isidro, Bs. As.)
Televisión
- HFS Media
- Canal 9 TV, Buenos Aires.
- Canales del interior del país.
Digitales e Interactivos
- Infobae.com
(1) Revista
fortuna, 27/10/2003, nota de Mario Rodríguez Muñoz y Luis Güerri
http://www.fortuna.uol.com.ar/edicion_0021/nota_tapa/nota_tapa.htm
(2) http://www.pagina12web.com.ar/diario/elpais/1-27405.html
Agradecemos
estos datos suministrados por los compañeros :Claudia Acuña ,Judith Gociol, Diego Rosemberg y
Sergio Ciancaglini de www.lavaca.org
- periodismo de verdad |
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